Thị trường cập nhật theo tuần, công nghệ cập nhật theo tháng, AI cập nhật theo ngày. Nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn vận hành theo quán tính: học theo phong trào, đào tạo theo sự kiện, kỳ vọng một vài buổi truyền cảm hứng có thể thay thế cho hệ thống. Doanh nghiệp không sụp đổ ngay, nhưng rơi vào trạng thái nguy hiểm hơn: đứng yên trong khi đối thủ tăng tốc, năng lực đội ngũ không theo kịp chiến lược, còn CEO ngày càng bị kéo sâu vào điều hành. Đó cũng chính là lý do cuốn sách "Phát triển và điều hành tổ chức học tập: Xây đội ngũ tự lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành" ra đời.

Khác với những cuốn sách chỉ tập trung vào phương pháp đào tạo nhân sự hoặc phát triển kỹ năng cá nhân, cuốn sách tiếp cận dưới góc nhìn thiết kế một Learning OS (Hệ điều hành học tập). Người đọc sẽ được hướng dẫn cách xây dựng chiến lược học tập, phát triển văn hóa học tập, thiết kế hạ tầng và mô hình đào tạo nội bộ, xây dựng đội ngũ dẫn dắt, ứng dụng AI vào hoạt động học tập và triển khai lộ trình chuyển đổi trong 90 ngày.

Cuốn sách mang một thông điệp quản trị rõ ràng: muốn đội ngũ tự lớn lên, doanh nghiệp phải chuyển từ đào tạo sang hệ điều hành. Khi học tập được thiết kế thành hệ thống có chiến lược, hạ tầng, người dẫn dắt, quy trình, văn hóa và AI tích hợp, tổ chức sẽ tạo ra năng lực tự thích ứng và tự nâng chuẩn. Đây là điều kiện để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và để CEO thật sự rút khỏi điều hành vi mô, tập trung vào chiến lược và tương lai.

Nội dung cuốn sách gồm 6 phần, được xây dựng theo lộ trình từ tư duy đến triển khai thực tế. Mỗi phần đều đi kèm bài tập thực hành, giúp người đọc đánh giá hiện trạng, xây dựng kế hoạch triển khai và từng bước biến việc học thành một năng lực cạnh tranh của tổ chức:

• Phần I – Tại sao doanh nghiệp phải học nhanh? Giúp lãnh đạo nhận thức rõ tốc độ học tập chính là lợi thế cạnh tranh trong thời đại AI. Người đọc sẽ hiểu vì sao học đúng quan trọng hơn học nhiều và vì sao doanh nghiệp không học đồng nghĩa với việc tụt hậu.
• Phần II – Lãnh đạo và văn hóa học tập: Làm rõ vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo ra tốc độ học của tổ chức, xây dựng văn hóa học tập và hình thành những thói quen giúp đội ngũ phát triển liên tục.
• Phần III – Hệ thống hóa tổ chức học tập: Hướng dẫn thiết kế Learning Strategy, Learning Infrastructure, đội ngũ Learning Leaders và các mô hình học tập giúp việc học gắn chặt với hoạt động kinh doanh.
• Phần IV – Tổ chức học tập thời đại AI: Giới thiệu cách xây dựng mô hình AI-First Learning Organization, ứng dụng AI Tools và AI Agent để cá nhân hóa lộ trình học, tự động hóa hoạt động đào tạo và nâng cao hiệu quả phát triển năng lực.
• Phần V – Case study thực chiến: Chia sẻ các mô hình triển khai tại HBR Holdings cùng những doanh nghiệp tiêu biểu trong và ngoài nước như Langmaster, BingGo Leaders, MMO Global, Google, Toyota và ByteDance, giúp người đọc hình dung rõ cách một tổ chức học tập được xây dựng và vận hành.
• Phần VI – Lộ trình 90 ngày xây dựng tổ chức học tập: Cung cấp kế hoạch triển khai từng tuần, từ xây nền tảng, chuẩn hóa, tự động hóa đến vận hành, đo lường và tối ưu hệ thống học tập trong doanh nghiệp.

1. Vì sao bạn nên đọc cuốn sách này?

Trong bối cảnh AI và công nghệ liên tục thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, lợi thế cạnh tranh không còn đến từ việc sở hữu nhiều kiến thức hơn, mà đến từ khả năng học nhanh hơn, thích nghi nhanh hơn và chuyển tri thức thành kết quả nhanh hơn. Phát triển và điều hành tổ chức học tập: Xây đội ngũ tự lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành sẽ giúp bạn xây dựng một hệ thống học tập bài bản để đội ngũ liên tục phát triển năng lực, doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và lãnh đạo từng bước thoát khỏi điều hành vi mô.

Thông qua cuốn sách, bạn sẽ:

• Xây dựng hệ điều hành học tập (Learning OS): Biến hoạt động học tập từ những chương trình rời rạc thành một hệ thống gắn với chiến lược và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
• Phát triển văn hóa học tập bền vững: Hình thành môi trường mà mỗi cá nhân đều chủ động học hỏi, cải tiến và nâng cao năng lực mỗi ngày.
• Thiết kế hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả: Xây dựng chiến lược học tập, hạ tầng, đội ngũ dẫn dắt và mô hình đào tạo phù hợp với quy mô doanh nghiệp.
• Gắn học tập với hiệu quả kinh doanh: Kết nối hoạt động học tập với KPI, hiệu suất làm việc và kết quả thực thi thay vì chỉ đo lường số giờ đào tạo.
• Ứng dụng AI để tăng tốc phát triển đội ngũ: Khai thác AI Tools và AI Agent nhằm cá nhân hóa lộ trình học, nâng cao hiệu quả đào tạo và tối ưu quá trình phát triển năng lực.
• Xây dựng đội ngũ tự học và tự phát triển: Giảm sự phụ thuộc vào lãnh đạo bằng cách tạo ra cơ chế giúp nhân sự chủ động học hỏi, giải quyết vấn đề và nâng cao năng lực.
• Giúp CEO thoát khỏi điều hành vi mô: Khi tổ chức có khả năng tự học và liên tục nâng chuẩn, người lãnh đạo có thêm thời gian tập trung vào chiến lược, đổi mới và tăng trưởng dài hạn.
• Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững: Biến tốc độ học tập của tổ chức thành năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh trước những thay đổi của thị trường và công nghệ.

2. Cuốn sách phù hợp với ai?

• Chủ doanh nghiệp và CEO muốn xây dựng một tổ chức có khả năng học nhanh, thích ứng nhanh và giảm phụ thuộc vào người lãnh đạo.
• Giám đốc Nhân sự (HR), L&D và CPO cần thiết kế hệ thống đào tạo nội bộ gắn với chiến lược phát triển doanh nghiệp.
• Lãnh đạo và quản lý cấp trung mong muốn xây dựng đội ngũ có khả năng tự học, tự phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc.
• Doanh nghiệp đang chuyển đổi số hoặc ứng dụng AI cần xây dựng năng lực học tập để thích ứng với những thay đổi liên tục của công nghệ.
• Các doanh nghiệp SME muốn phát triển đội ngũ một cách bền vững thay vì phụ thuộc vào các khóa đào tạo ngắn hạn hoặc chuyên gia bên ngoài.

Nếu bạn mong muốn xây dựng một doanh nghiệp mà đội ngũ liên tục trưởng thành, tổ chức không ngừng học hỏi và CEO có thể tập trung vào chiến lược thay vì xử lý sự vụ mỗi ngày, thì Phát triển và điều hành tổ chức học tập: Xây đội ngũ tự lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành sẽ là cuốn sách giúp bạn từng bước thiết kế và vận hành một Learning OS – nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên AI.

3. Tác giả của cuốn sách

Cuốn sách “Phát triển và điều hành tổ chức học tập: Xây đội ngũ tự lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành” được biên soạn bởi Mr. Tony Dzung (tên thật là Nguyễn Tiến Dũng) – một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, đồng thời là diễn giả truyền cảm hứng được nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam biết đến. 

Hiện nay, Mr. Tony Dzung là Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục bao gồm các thương hiệu nổi tiếng: Học tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ em BingGo Leaders. 

Thông tin nổi bật về tác giả Tony Dzung:

• Người sáng lập và điều hành HBR Holdings với hệ sinh thái giáo dục hơn 16 năm phát triển
• Hơn 50 triệu lượt theo dõi trên các nền tảng Facebook, TikTok, YouTube
• Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong lĩnh vực giáo dục với hơn 18 triệu subscribers
• Đào tạo và tư vấn chiến lược cho hơn 35.000 doanh nghiệp
• Được đào tạo trực tiếp từ các trường và tổ chức hàng đầu thế giới: Harvard, Wharton, West Point, SMU, MIT
• Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli, Anthony Robbins, Robert Dilts