Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ bước vào giai đoạn mở rộng với kỳ vọng doanh thu tăng, đội ngũ lớn hơn và thị trường rộng hơn. Nhưng thực tế lại không như mong muốn:

• Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận ngày càng mỏng.
• Đổ nhiều tiền vào marketing nhưng lượng khách vẫn lên xuống thất thường.
• Tuyển thêm người nhưng hiệu suất không tăng, thậm chí còn giảm.
• Mở rộng liên tục nhưng vận hành ngày càng rối và khó kiểm soát.

Nhìn bên ngoài, doanh nghiệp có vẻ đang lớn lên. Nhưng bên trong, chủ doanh nghiệp lại đang phải “đốt tiền” để nuôi một hệ thống yếu. Điểm gãy lớn nhất của nhiều doanh nghiệp SME không nằm ở việc thiếu nỗ lực hay thiếu chuyên môn. Vấn đề nằm ở chỗ người chủ có thể tự làm rất giỏi, nhưng chưa biết cách nhân bản năng lực đó thành hệ thống. Khi doanh nghiệp mở rộng, họ không nhân bản được quy trình, đội ngũ và cách vận hành, mà chỉ nhân bản thêm khối lượng công việc, áp lực và sự phụ thuộc vào chính mình.

Sự thật cần nhìn rõ là: doanh nghiệp vẫn đang vận hành bằng năng lực cá nhân, chứ chưa vận hành bằng hệ thống.

• Tài chính thiếu minh bạch: Không biết doanh nghiệp đang lãi thật hay chỉ có dòng tiền đi qua.
• Nhân sự phụ thuộc: Càng tuyển thêm người, chủ doanh nghiệp càng phải hướng dẫn và kiểm soát nhiều hơn.
• Marketing thiếu ổn định: Khách hàng đến rồi lại mất, doanh thu khó dự báo.
• Bán hàng không được chuẩn hóa: Mỗi nhân sự làm một kiểu, khó đào tạo và nhân bản.
• Công nghệ chưa được ứng dụng đúng cách: Doanh nghiệp càng lớn, điểm nghẽn vận hành càng nhiều.

Muốn mở rộng mà không vỡ hệ thống, doanh nghiệp không cần làm nhiều hơn. Điều cần thiết hơn là xây dựng một bộ xương sống đủ mạnh để nâng đỡ sự tăng trưởng. Đó chính là lý do Combo 6 cuốn “Xây dựng hệ thống tự vận hành – Sếp thoát khỏi điều hành” ra đời. Bộ sách giúp nhà lãnh đạo từng bước xây dựng doanh nghiệp vận hành bằng hệ thống, thay vì phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân hay sự kiểm soát trực tiếp của người chủ. 

I. Các thành phần trong combo

Combo gồm 6 cuốn sách trọng tâm, bao quát những trụ cột quan trọng nhất trong quá trình xây dựng doanh nghiệp tự vận hành: con người, tài chính, đội ngũ, marketing, sales và AI. 

1. Quản trị nhân sự dành cho sếp - Từ chiến lược đến thực thi

Cuốn sách Quản trị nhân sự dành cho sếp - Từ chiến lược đến thực thi giúp lãnh đạo nhìn lại toàn bộ hệ thống nhân sự của doanh nghiệp: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, lương thưởng, phát triển quản lý cấp trung và xây dựng văn hóa. 

Khác với nhiều cuốn sách về nhân sự chỉ tập trung vào một khía cạnh riêng lẻ như tuyển dụng, đào tạo hay đánh giá hiệu suất. Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi được xây dựng theo một lộ trình toàn diện hơn. Nội dung sách đi từ tư duy nền tảng, chiến lược nhân sự, hệ thống vận hành đến các công cụ ứng dụng thực tế, giúp người đọc không chỉ hiểu cần làm gì mà còn biết cách triển khai hiệu quả trong doanh nghiệp. 

Trọng tâm không phải là học thêm các thuật ngữ HR, mà là giúp sếp có tư duy đúng, công cụ đủ dùng và lộ trình rõ ràng để biến nhân sự từ điểm nghẽn thành lợi thế tăng trưởng. 

Nội dung sách gồm 5 phần chính: 

• Phần I - Tư duy và tầm nhìn về nhân sự: Giúp sếp hiểu vì sao lãnh đạo cần nắm sâu về quản trị nhân sự, cách xây dựng chiến lược nhân sự gắn với chiến lược kinh doanh, đồng thời thiết kế mô hình tổ chức và cấu trúc nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
• Phần II - Hệ thống và công cụ quản trị nhân sự: Tập trung vào các hoạt động cốt lõi như tuyển dụng chiến lược, đào tạo và phát triển đội ngũ, đánh giá hiệu suất bằng KPI/OKR, xây dựng cơ chế lương thưởng và đãi ngộ công bằng. Đây là phần giúp doanh nghiệp giảm quản trị cảm tính, tăng tính minh bạch và nhất quán trong vận hành.
• Phần III - Lãnh đạo, động lực và văn hóa doanh nghiệp: Đi sâu vào cách tạo động lực, gắn kết đội ngũ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững và phát huy vai trò của lãnh đạo trong phát triển con người. Phần này giúp sếp hiểu rằng văn hóa không phải khẩu hiệu, mà là cách tổ chức ra quyết định, phối hợp và hành xử mỗi ngày.
• Phần IV - Lộ trình triển khai và quy trình thực thi trong doanh nghiệp: Cung cấp quy trình triển khai hệ thống nhân sự hiện đại, cách quản trị thay đổi, vượt qua sự kháng cự và thích ứng với tương lai của quản trị nhân sự trong kỷ nguyên AI và dữ liệu.
• Phần V - Case study và bộ công cụ ứng dụng: Tổng hợp các case study thành công trong quản trị nhân sự, bộ công cụ AI HR cho doanh nghiệp và phần giải đáp thắc mắc thường gặp. Đây là phần giúp lãnh đạo rút ngắn thời gian thử sai và tăng khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tế.

2. Tài chính dành cho sếp – Từ tài chính cá nhân đến quản trị tài sản & danh mục đầu tư 

Tài chính dành cho sếp – Từ tài chính cá nhân đến quản trị tài sản và danh mục đầu tư được viết dành cho chủ doanh nghiệp và nhà lãnh đạo muốn làm chủ dòng tiền, kiểm soát tài chính và phát triển tài sản một cách bài bản.

Cuốn sách giúp người đọc nhìn tài chính không chỉ là chuyện kế toán hay số dư tài khoản, mà là một hệ thống cần được thiết kế, đo lường và quản trị dài hạn. Từ câu chuyện quen thuộc của nhiều chủ doanh nghiệp “doanh thu lớn nhưng vẫn luôn thiếu tiền”, sách giúp lãnh đạo hiểu cách chuyển từ tư duy kiếm tiền sang tư duy giữ tiền, tổ chức tiền và khiến tiền làm việc theo mục tiêu.

Không dừng ở lý thuyết, cuốn sách cung cấp một lộ trình rõ ràng, dễ áp dụng và tập trung vào các quyết định quản trị thực tế, giúp sếp kiểm soát dòng tiền, tối ưu chi phí, phân bổ tài sản và xây dựng nền tảng tài chính vững chắc cho cả cá nhân lẫn doanh nghiệp.

Cấu trúc cuốn sách gồm 5 phần chính: 

• Phần I - Tư duy và chiến lược nhân sự cho lãnh đạo: Giúp sếp nhìn nhân sự như một phần của chiến lược kinh doanh. Người đọc sẽ biết cách gắn nhân sự với mục tiêu tăng trưởng, thiết kế mô hình tổ chức phù hợp từng giai đoạn và xây nền quản trị để giảm phụ thuộc vào cá nhân.
• Phần II - Hệ thống và công cụ quản trị nhân sự: Cung cấp khung xây hệ thống nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo theo năng lực, đánh giá hiệu suất đến cơ chế đãi ngộ. Trọng tâm là chuẩn hóa để vận hành nhất quán, giảm cảm tính và tăng tính công bằng trong nội bộ.
• Phần III - Lãnh đạo, động lực và văn hóa doanh nghiệp: Đi sâu vào vai trò lãnh đạo trong việc tạo động lực, xây môi trường làm việc tích cực, hình thành văn hóa hiệu suất và phát triển đội ngũ kế thừa.
• Phần IV - Lộ trình và thực thi trong doanh nghiệp: Đưa ra lộ trình triển khai theo giai đoạn để biến tư duy và công cụ thành kết quả. Người đọc sẽ biết cách ưu tiên dự án, quản trị thay đổi và duy trì nhịp triển khai.
• Phần V - Case study và bộ công cụ ứng dụng: Tổng hợp bài học triển khai và bộ công cụ áp dụng theo quy mô doanh nghiệp, giúp rút ngắn thời gian thử sai và tăng tốc thực thi sau khi đọc.

3. Phát triển & điều hành tổ chức học tập: Xây dựng đội ngũ lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành 

Cuốn sách Phát triển và điều hành tổ chức học tập: Xây dựng đội ngũ lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành giúp lãnh đạo nhìn học tập như một năng lực vận hành cốt lõi của doanh nghiệp. Thay vì xem đào tạo là hoạt động hỗ trợ, cuốn sách chỉ ra cách thiết kế học tập thành một hệ thống có chiến lược, người dẫn dắt, nhịp vận hành, công cụ đo lường và khả năng ứng dụng AI để tăng tốc phát triển đội ngũ.

Nội dung cuốn sách gồm 6 phần, đi theo lộ trình xây dựng một tổ chức học tập bền vững: 

• Phần I - Vì sao doanh nghiệp phải học nhanh?: Thiết lập nhận thức về tốc độ sống còn trong cạnh tranh hiện đại, đặc biệt khi AI rút ngắn chu kỳ lợi thế. Phần này giúp lãnh đạo hiểu học nhanh không phải học nhiều, mà là học đúng mục tiêu và đúng cấp độ năng lực.
• Phần II - Lãnh đạo và văn hóa học tập: Chuyển trọng tâm từ việc yêu cầu nhân viên học sang câu hỏi gốc: lãnh đạo có đang tạo được tốc độ học của tổ chức hay không. Phần này làm rõ vai trò của người đứng đầu, thói quen học tập, cơ chế phản hồi và kỷ luật cải tiến để học trở thành hành vi văn hóa, không phải khẩu hiệu.
• Phần III - Hệ thống hóa tổ chức học tập: Đi vào phần thiết kế hệ thống: chiến lược học tập cấp công ty, bản đồ năng lực theo phòng ban, nhịp học, ngân sách, chỉ số học tập và đội ngũ dẫn dắt. Bạn thấy rõ cách đưa học vào vận hành marketing, sales, vận hành, chăm sóc khách hàng để tạo thay đổi kết quả.
• Phần  IV - Tổ chức học tập thời đại AI: Nâng Learning OS lên trạng thái AI-first: học dựa trên dữ liệu, cá nhân hóa lộ trình, tăng tốc thực hành và tự động hóa một phần hoạt động học. Phần này cũng gợi ý nhóm công cụ AI theo mục tiêu điều hành để lãnh đạo lựa chọn đúng và triển khai có kiểm soát.
• Phần  V - Case study thực chiến: Các câu chuyện triển khai giúp người đọc thấy hệ thống học tập hoạt động thế nào trong đời sống doanh nghiệp, từ xây nhịp học đến xây cơ chế nhân rộng. Đây là phần củng cố niềm tin rằng học tập có thể thiết kế như một lợi thế cạnh tranh, không phải hoạt động cảm hứng.
• Phần VI - 90 ngày xây dựng tổ chức học tập: Chuyển toàn bộ nội dung thành lộ trình theo tuần, phù hợp nhịp điều hành của SME: xây nền, chuẩn hóa và tự động hóa, vận hành đo lường tối ưu. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp bắt đầu nhanh, tạo kết quả sớm và duy trì được nhịp.

4. AI for business leaders - lộ trình và chiến lược triển khai AI toàn diện trong doanh nghiệp 

Ngày nay, AI đã bước vào từng hoạt động quen thuộc của doanh nghiệp như marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng, tuyển dụng, đào tạo nội bộ, quản lý dữ liệu và ra quyết định. Vì vậy, lãnh đạo không nhất thiết phải trở thành chuyên gia công nghệ, nhưng cần hiểu AI để biết doanh nghiệp mình nên đi đâu, làm gì và bắt đầu từ đâu. Cuốn AI For Business Leader của Mr. Tony Dzung được xây dựng như một cuốn sách AI cho lãnh đạo, giúp CEO và chủ doanh nghiệp tiếp cận AI từ góc nhìn kinh doanh, quản trị và tăng trưởng. 

Thay vì chỉ giải thích AI là gì, cuốn sách đi sâu vào cách xây dựng mô hình, lựa chọn công cụ, thiết kế hệ thống dữ liệu và triển khai AI trong từng phòng ban. Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, đi từ tư duy chiến lược đến thực thi thực tế – giúp nhà lãnh đạo hiểu, tổ chức và dẫn dắt doanh nghiệp ứng dụng AI một cách bài bản: 

• Phần I - Bức tranh AI hiện nay và lý do lãnh đạo không thể đứng ngoài cuộc: Giúp nhà lãnh đạo nhìn rõ quy mô thay đổi do AI tạo ra, nhận diện cơ hội, thách thức và hiểu vì sao AI đã trở thành năng lực cạnh tranh bắt buộc.
• Phần II - Nền tảng và năng lực cần có để doanh nghiệp làm chủ AI: Hướng dẫn xây dựng 5 trụ cột cốt lõi gồm chiến lược, con người, quy trình, dữ liệu và công cụ để biến AI từ ý tưởng thành năng lực vận hành thực tế.
• Phần III - Ứng dụng AI trong doanh nghiệp: Cho thấy AI có thể tạo tác động cụ thể trong từng phòng ban như marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng, vận hành, nhân sự và tài chính, giúp doanh nghiệp biết nên bắt đầu từ đâu và đo lường hiệu quả ra sao.
• Phần IV - Lộ trình và thực thi triển khai AI vào doanh nghiệp: Cung cấp lộ trình 7 bước triển khai AI toàn diện, từ xác định mục tiêu, chọn dự án thí điểm, đo lường hiệu quả đến mở rộng và quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp vận hành AI First một cách bền vững.

5. Xây dựng và vận hành phòng kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - từ chiến lược đến thực thi 

Cuốn sách “Xây dựng và vận hành phòng Kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ – Từ chiến lược đến thực thi” được xây dựng như một bản đồ hệ thống dành cho các nhà lãnh đạo SME. Cuốn sách không dừng lại ở việc cung cấp kiến thức rời rạc, mà đi sâu vào cách thiết kế một phòng kinh doanh bài bản, giúp doanh nghiệp chuyển từ mô hình vận hành dựa trên cá nhân sang mô hình vận hành theo hệ thống.

Quan trọng hơn, cuốn sách giúp lãnh đạo hiểu rõ rằng một phòng kinh doanh hiệu quả không thể chỉ vận hành dựa trên nỗ lực đơn lẻ của từng cá nhân. Đó phải là một hệ thống được kết nối chặt chẽ giữa chiến lược – con người – quy trình – dữ liệu – công nghệ.

Nội dung cuốn sách gồm 7 phần chính:

• Phần I: Giúp bạn nhận diện vì sao doanh số không bứt phá và vì sao nhiều doanh nghiệp chưa đủ nền để có phòng sale đúng nghĩa, đồng thời chuyển từ tư duy vận hành sang tư duy quản trị bán hàng bằng quy trình và dữ liệu.
• Phần II: Xây nền chiến lược: xác định chân dung khách hàng lý tưởng, rà soát chiến lược bán hàng và thiết kế cấu trúc phòng sale phù hợp quy mô SME.
• Phần III: Tập trung xây đội sale mạnh: tuyển đúng, lộ trình 30–60–90 ngày để đội ngũ vào guồng và văn hóa sale dựa trên kỷ luật, tốc độ, hiệu suất và trách nhiệm.
• Phần IV: Chuẩn hóa hệ thống: quy trình bán hàng từ A đến Z, sales script, OKR/KPI và hệ thống báo cáo, dashboard để CEO điều hành bằng số liệu.
• Phần VI: Tối ưu phễu bán hàng và phối hợp sale – marketing để tăng trưởng bền vững, tránh tăng chi phí nhưng hiệu quả không tăng tương ứng.
• Phần V: Đưa AI vào bán hàng theo hướng quản trị: tối ưu hiệu suất, tiếp cận mô hình AI Agent và chuẩn hóa dữ liệu để xây sale automation.
• Phần VII: Khép lại bằng lộ trình 90 ngày giúp doanh nghiệp triển khai theo từng bước, tránh dàn trải và tạo kết quả đo lường được.

6. Xây dựng và vận hành phòng marketing cho doanh nghiệp vừa và nhỏ 

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đầu tư không ít nguồn lực cho marketing nhưng kết quả lại chưa tương xứng. Nguyên nhân không nằm ở việc làm ít hay làm nhiều, mà nằm ở việc marketing đang được triển khai như những hoạt động rời rạc, thiếu chiến lược, thiếu quy trình và thiếu hệ thống đo lường để biết đâu là yếu tố thực sự tạo ra doanh thu.

Cuốn sách “Xây dựng và vận hành phòng Marketing cho doanh nghiệp vừa và nhỏ – Từ chiến lược đến thực thi” được xây dựng như một bản đồ hệ thống dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý. Cuốn sách giúp người đọc từng bước xây dựng một phòng marketing bài bản, từ hoạch định chiến lược, thiết kế cơ cấu tổ chức, xây dựng đội ngũ, chuẩn hóa quy trình đến quản trị hiệu quả bằng dữ liệu và ứng dụng AI trong vận hành.

Nội dung cuốn sách gồm 6 phần chính:

• Phần I - Sự thật đắt giá về Marketing: Giúp chủ doanh nghiệp nhận diện những điểm nghẽn khiến marketing làm nhiều nhưng không tạo ra kết quả, đồng thời hiểu đúng bản chất marketing là một hệ thống tạo doanh thu.
• Phần II - Xây dựng chiến lược Marketing từ gốc: Hướng dẫn xác định khách hàng mục tiêu, xây dựng định vị thương hiệu và thiết kế chiến lược marketing dài hạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
• Phần III - Xây dựng phòng Marketing: Hướng dẫn thiết kế cơ cấu nhân sự, phân công chức năng, xây dựng KPI, tuyển dụng và chuẩn hóa quy trình để đội ngũ vận hành đồng bộ.
• Phần IV - Marketing thực chiến: Đi sâu vào các hoạt động cốt lõi như Content Marketing, quảng cáo, xây dựng phễu bán hàng, khai thác dữ liệu và ứng dụng AI nhằm tối ưu hiệu quả marketing.
• Phần V - Vận hành phòng Marketing hiệu quả: Hướng dẫn xây dựng cơ chế họp, báo cáo, đánh giá, tối ưu hiệu suất và hình thành văn hóa làm việc hướng đến kết quả.
• Phần VI - Lộ trình triển khai từ chiến lược đến thực thi: Cung cấp lộ trình giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng và phát triển phòng marketing từ nền tảng đến giai đoạn tăng trưởng bền vững.

II. Giá trị thực chiến combo 6 cuốn mang lại cho doanh nghiệp 

Combo 6 cuốn Xây dựng hệ thống tự vận hành giúp nhà lãnh đạo nhìn doanh nghiệp như một chỉnh thể, thay vì xử lý rời rạc từng vấn đề về nhân sự, tài chính, marketing, sales hay công nghệ. Bộ sách cung cấp một lộ trình từ tư duy đến thực thi, giúp doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa nền tảng vận hành, phát triển đội ngũ và giảm sự phụ thuộc vào người chủ.

Sau khi hoàn thành bộ sách, nhà lãnh đạo sẽ từng bước:

• Xây dựng hệ thống tự vận hành bài bản: Giúp doanh nghiệp phát triển bằng quy trình, chỉ số, dữ liệu và cơ chế rõ ràng thay vì phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân.
• Chuẩn hóa các phòng ban trọng yếu: Từ Sales, Marketing, Nhân sự đến Tài chính, doanh nghiệp có thể thiết kế lại cách vận hành để các bộ phận phối hợp đồng bộ và hiệu quả hơn.
• Thiết lập quy trình, KPI và cơ chế quản trị hiệu suất: Giúp đội ngũ làm việc rõ mục tiêu, đúng trách nhiệm, nâng cao năng suất và giảm tình trạng sếp phải liên tục nhắc việc, sửa việc.
• Kiểm soát dòng tiền và hiệu quả kinh doanh: Giúp lãnh đạo nhìn đúng dòng tiền, kiểm soát chi phí, đánh giá lợi nhuận thật và ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.
• Phát triển đội ngũ có năng lực tự học và tự cải tiến: Giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa học tập, phát triển quản lý cấp trung và tạo nền tảng để đội ngũ lớn lên cùng doanh nghiệp.
• Từng bước ứng dụng AI vào quản trị và vận hành: Giúp tối ưu nguồn lực, tăng hiệu suất làm việc và tạo nền tảng cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.

Điểm khác biệt của bộ sách nằm ở tính thực chiến. Đây không chỉ là bộ sách lý thuyết, mà là những kinh nghiệm được Mr. Tony Dzung chắt lọc từ hơn 16 năm trực tiếp xây dựng, điều hành và phát triển doanh nghiệp, đã được kiểm chứng bằng kết quả thật bên trong hệ sinh thái HBR Holdings và cộng đồng hơn 100.000 khách hàng của Trường Doanh Nhân HBR.

Bộ sách giúp chủ doanh nghiệp rút ngắn 5 –10 năm tự mày mò và trả giá bằng trải nghiệm, tập trung vào hệ thống, chiến lược và mô hình vận hành thực tế. Không chỉ cung cấp tư duy, combo còn đưa ra lộ trình, framework và cách triển khai cụ thể để doanh nghiệp có thể áp dụng vào thực tế.

III. Tác giả của combo sách: Mr. Tony Dzung

Combo 6 cuốn “Xây dựng hệ thống tự vận hành – Sếp thoát khỏi điều hành” được biên soạn bởi Mr. Tony Dzung. Tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, ông là một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, đồng thời là diễn giả truyền cảm hứng được nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam biết đến. 

Hiện nay, Mr. Tony Dzung là Nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục với hơn 16 năm phát triển, bao gồm 4 thương hiệu: Học tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ em BingGo Leaders.

Thông tin nổi bật về tác giả Tony Dzung:

• Người sáng lập và điều hành HBR Holdings với hệ sinh thái giáo dục hơn 16 năm phát triển
• Điều hành hệ thống đào tạo với 1400+ nhân sự
• Tổng giám đốc Công ty TNHH Trường Doanh nhân HBR.
• Hơn 50 triệu lượt theo dõi trên các nền tảng Facebook, TikTok, YouTube
• Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong lĩnh vực giáo dục với hơn 18 triệu subscribers
• Chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 100.000 chủ doanh nghiệp. 
• Được đào tạo trực tiếp từ các trường và tổ chức hàng đầu thế giới: Harvard, Wharton, SMU, MIT.
• Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli, Anthony Robbins, Robert Dilts

IV. Combo 6 cuốn phù hợp với những ai? 

Combo 6 cuốn Xây dựng hệ thống tự vận hành phù hợp với những nhà lãnh đạo đang muốn chuẩn hóa doanh nghiệp từ gốc, xây dựng đội ngũ đủ mạnh và từng bước thoát khỏi tình trạng phải trực tiếp điều hành mọi việc.

Bộ sách đặc biệt dành cho:

• Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder đang kẹt trong vận hành và phụ thuộc quá nhiều vào chính mình.
• Doanh nghiệp SME đang muốn mở rộng quy mô nhưng thiếu hệ thống, thiếu quy trình và thiếu đội ngũ quản lý đủ mạnh.
• Nhà lãnh đạo muốn xây dựng mô hình doanh nghiệp tự vận hành, giảm phụ thuộc vào con người và kinh nghiệm cá nhân.
• Doanh nghiệp cần chuẩn hóa các phòng ban cốt lõi như Nhân sự, Tài chính, Marketing, Sales và AI.
• Lãnh đạo bận rộn muốn tiếp cận một bộ khung quản trị thực chiến, có lộ trình rõ ràng và có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

V. Chính sách ưu đãi tại HBR Books

Để đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trên hành trình xây dựng hệ thống và nâng cao năng lực quản trị, HBR Books triển khai nhiều chính sách ưu đãi hấp dẫn dành cho khách hàng khi mua combo sách:

Thông tin liên hệ:

• Hotline: 082.999.6886 – 082.999.6633 – 082.999.3663
• Email: info@hbr.edu.vn
• Fanpage: https://www.facebook.com/TuSachHBR
• Địa chỉ: 201 Đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội