Tác giả: Dave Ulrich, Norm Smallwood & Kate Sweetman

Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc hoặc phát triển tài lãnh đạo cho tổ chức, bạn cần phải làm chủ năm quy tắc lãnh đạo. Với một nhà lãnh đạo, một số quy tắc do thiên bẩm, một số khác là do học hỏi, tôi luyện mà thành. Tài lãnh đạo của mỗi người sẽ được đánh giá dựa trên tính cách cũng như các nhân tố bên ngoài (vị trí, công việc, ngành nghề, văn hóa công ty…). Điều đó có nghĩa là, mỗi lãnh đạo phải nắm vững những nguyên tắc cơ bản. Nếu không sở hữu những điều cơ bản này, một cá nhân sẽ không thể lãnh đạo. Các CEO sẽ không biết nên đầu tư vào các nhà lãnh đạo kế nhiệm như thế nào vì họ sẽ không rõ mình đang tìm kiếm điều gì.

Năm quy tắc để dẫn đầu, phát triển tài năng cho một nhà lãnh đạo hiệu quả chính là: Định hình tương lai, Hiện thực hóa, Thu hút nhân tài hiện tại, Xây dựng thế hệ kế nhiệm và Đầu tư vào bản thân. Bạn chắc chắn sẽ làm chủ những quy tắc vàng này khi sở hữu cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo”.

Sách Mật Mã Tài Lãnh Đạo

Nằm trong Top những sách về Quản trị lãnh đạo bán chạy nhất tại HBR BOOKS, cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo” được mua bản quyền từ nhà xuất bản Harvard Business Review danh tiếng. Tủ sách doanh nhân HBR BOOKS hân hạnh dịch và phát hành độc quyền tại Việt Nam. Sách được TS. Lê Thẩm Dương tham gia công tác thẩm định nội dung.

Khi đọc cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo”, bạn sẽ tự trả lời được 3 câu hỏi lớn:

1. Yếu tố nào làm nên một nhà lãnh đạo xuất sắc, hiệu quả?
2. Tài lãnh đạo là bẩm sinh hay do bồi dưỡng, đào tạo mà thành?
3. Mật mã tài lãnh đạo có thực sự tồn tại?

Xuyên suốt hành trình trải nghiệm cuốn sách, bạn sẽ có 3 tác giả đồng hành cùng với mình, đó là giáo sư Dave Ulrich – Bộ óc về quản trị nhân sự hàng đầu thế giới và hai cộng sự của ông là Norm Smallwood & Kate Sweetman

Tác giả DAVE ULRICH là giáo sư Quản trị Kinh doanh tại Đại học Michigan và là nhà đồng sáng lập The RBL Group, một công ty tư vấn giúp đỡ các tổ chức và những nhà lãnh đạo mang lại giá trị. Ông đã phát triển những ý tưởng xoay quanh chủ đề tài lãnh đạo, tổ chức và nguồn nhân lực.

Ông đã xuất bản hơn 100 bài viết và 12 quyển sách, trong đó nổi tiếng với:

• Tổ chức & vận hành bộ máy nhân sự hiện đại (The HR Value Proposition, đồng tác giả với Wayne Brockbank)
• Vì sao lợi nhuận không phải là tất cả: Cách xây dựng giá trị thông qua nguồn nhân lực và tổ chức (Why the Bottom Line Isn’t: How to Build Value Through People and Organizations, đồng tác giả với Norm Smallwood)
• Bản đồ chiến lược nhân sự: Mối liên kết giữa nguồn nhân lực, chiến lược và hiệu suất (The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance, đồng tác giả với Brian Becker và Mark Huselid)
• Lãnh đạo dựa trên kết quả: Cách các nhà lãnh đạo xây dựng doanh nghiệp và nâng cao lợi nhuận (Results-Based Leadership: How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line, đồng tác giả với Jack Zenger và Norm Smallwood)
• Mô hình quản trị nhân sự hiện đại: Gia tăng giá trị và đem lại kết quả kinh doanh (Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results, đồng tác giả với Ron Ashkenas, Steve Kerr và Todd Jick)
• Tổ chức không ranh giới: Phá vỡ nút thắt trong cơ cấu tổ chức (The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organization Structure, đồng tác giả với Ron Ashkenas, Steve Kerr và Todd Jick).

Dave đã từng là biên tập của tạp chí Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resource Management Journal) trong thời gian từ năm 1990 đến 1999 và làm việc trong hội đồng biên tập của 4 tạp chí khác. Ông là thành viên hội đồng giám đốc của Herman Miller, ủy viên của Học viện Quốc gia về Nguồn nhân lực (National Academy of Human Resources) và là nhà đồng sáng lập Đối tác Nguồn nhân lực Michigan (Michigan Human Resource Partnership).

Năm 2005, Giáo sư Dave Ulrich ông được Tạp chí Nhân sự (HR Magazine) bình chọn là người có tầm ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực nhân sự và được Fast Company vinh danh là một trong 10 cá nhân có tư duy tân tiến và sáng tạo nhất. Ông đã từng tư vấn và tiến hành nghiên cứu với hơn một nửa số công ty trong danh sách Fortune 200.

Tác giả NORM SMALLWOOD là một trong những nhân vật có tầm ảnh hưởng tới các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo trong quá trình đem lại kết quả và nâng cao giá trị. Công việc hiện tại của ông liên quan tới việc tăng cường giá trị doanh nghiệp bằng việc xây dựng tổ chức, chiến lược nhân sự và kỹ năng lãnh đạo để nâng cao giá trị thị trường. Ông đồng sáng lập (cùng với Dave Ulrich) The RBL Group, một công ty với nhiều nhà giáo dục và tư vấn nổi tiếng có kinh nghiệm quản trị đa dạng.

Năm 2005 và 2006, The RBL Group được xếp hạng là công ty hàng đầu thế giới trong việc phát triển tài lãnh đạo.

Cuối cùng, tác giả Kate Sweetman là người đã làm việc chuyên sâu trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo với các tập đoàn toàn cầu lớn trong gần 20 năm, đặc biệt là sự thay đổi sáng tạo trong những nỗ lực liên kết nhà lãnh đạo cá nhân với nhu cầu lãnh đạo của tổ chức và lợi nhuận công ty. Kate và nhóm phát triển lãnh đạo của mình đã được Hiệp hội Các nhà huấn luyện và Phát triển Hoa Kỳ (American Society of Trainers and Developers) vinh danh vì việc cung cấp kết quả vượt trội có thể đo lường lợi ích công ty. Ngoài công việc tư vấn, bà còn là một biên tập viên tại Harvard Business Review, thực hiện thu thập và biên tập bài viết của các nhà quản lý kinh doanh hàng đầu, các nhà nghiên cứu và các chuyên gia tư vấn trên khắp thế giới về chủ đề lãnh đạo, thay đổi tổ chức, thiết kế tổ chức, làm việc theo nhóm và doanh nghiệp xã hội. Bà cũng đã đóng góp nhiều bài viết cho các nhà xuất bản khác như Sloan Management Review. Bà cũng giảng dạy khóa học Quản lý truyền thông tại Trường Kinh doanh Harvard.

Ngay chương mở đầu cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo”, các tác giả đã cùng bày tỏ quan điểm, thông qua cuốn sách này, họ muốn tổng hợp một số lượng lớn khuôn mẫu, công cụ và quá trình nhiên cứu về tài lãnh đạo để xác định những quy tắc cần thiết mà một nhà lãnh đạo giỏi cần làm, nhằm phục vụ hai mục đích: Giúp cho các nhà lãnh đạo hiện tại trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn nữa, đống thời Giúp đỡ những người phụ trách xây dựng tài lãnh đạo tốt hơn trong tổ chức hiệu quả.

Các quy tắc đặt ra luật lệ trò chơi và đề xuất các yếu tố cơ bản. Hiểu luật chơi cho phép bạn điều chỉnh hành vi và thành công. Trong thể thao, quy tắc xác định loại tài năng và kế hoạch luyện tập. Các văn bản, quy tắc là ngôn ngữ để giao tiếp. Trong chính trị, các quy tắc thường tạo nên kẻ thắng và người thua. Khi lái xe, các quy tắc đảm bảo an toàn và tính lưu động. Cuối cùng, trong lãnh đạo, các quy tắc tạo nên nhà lãnh đạo hiệu quả.

Sách Mật Mã Tài Lãnh Đạo

Nội dung chính của cuốn sách

1. Dựa trên quá trình khảo sát thực tế và thử nghiệm về tài lãnh đạo, các tác giả đã tổng hợp số lượng lớn khuôn mẫu, công cụ, quá trình và nghiên cứu qua nhiều thập kỷ về tài lãnh đạo để tìm ra chân lý về quy tắc lãnh đạo, giúp nhà quản lý có thể điều hành doanh nghiệp hiệu quả và quản trị tốt bản thân.
2. Đưa ra khái niệm về “Mật mã tài lãnh đạo” và giải thích tường tận về nó. Ở cấp độ công ty, các tác giả đã sử dụng mẫu mật mã tài lãnh đạo để kiểm tra xem liệu tổ chức đã xây dựng được mô hình năng lực phù hợp hay chưa. Và mật mã tài lãnh đạo được hé lộ đó là: THỜI GIAN, TRỌNG TÂM VÀ BẢN THÂN.
3. Xây dựng mô hình về 5 quy tắc làm chủ mật mã tài lãnh đạo, trong đó trọng tâm là quy tắc đầu tư cho bản thân để phát huy được điểm mạnh, năng lực cá nhân của người lãnh đạo. Nếu thiếu năng lực cá nhân, người lãnh đạo sẽ không thể cân bằng được những khía cạnh khác.
4. Mỗi quy tắc lại được lồng ghép nhiều ví dụ, chính là những bài học thực tế người lãnh đạo các doanh nghiệp đã thực hiện.
5. Đưa ra các hành động cụ thể để các nhà lãnh đạo có thể làm chủ các quy tắc ngay cả khi đó không phải là thiên hướng của họ.

Lợi ích bạn nhận được sau khi đọc xong cuốn sách này?

- Giúp các nhà lãnh đạo nhận định ra rằng để họ phát triển được doanh nghiệp lên tầm cao mới hoặc chức vụ của mình lên nhiều cấp bậc cao hơn, thì trước tiên cần phát triển thiên hướng của mình và học cách hoàn thiện các quy tắc để làm tốt cả bốn vai trò: định hình tương lai, hiện thực hóa, thu hút những nhân tài hiện tại và phát triển thế hệ kế nhiệm…

- Nâng cao trình độ quản lý, điều hành, đánh giá quy trình hoạt động của tổ chức.

- Thúc đẩy tinh thần làm việc đội nhóm đoàn kết, cầu thị học hỏi, sáng tạo và nhiệt huyết trong công việc.

- Tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân tài.

-  Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên năng lực nhà lãnh đạo hiệu quả và đội ngũ nhân sự thực thi xuất sắc.

- Đáp ứng sự mong đợi về một nhà lãnh đạo đứng đầu tổ chức của đội ngũ nhân viên, các nhà đầu tư và đối tác.

Tủ sách doanh nhân HBR BOOKS chúc bạn đọc sở hữu cuốn sách “Mật mã tài lãnh đạo” gặt hái nhiều thành công khi đọc nguồn tri thức quý báu này và áp dụng ngay vào thực tiễn các vấn đề còn đang tồn tại của bản thân và doanh nghiệp bạn đang quản lý.

Sách nhân sự - HBR Books