Giỏ hàng

Banner
SÁCH KINH DOANH Những cuốn sách hay nhất mọi thời đại
Giới thiệu sách

SÁCH KINH DOANH: Những cuốn sách hay nhất mọi thời đại

Warren Buffett – được cho là một trong những nhà đầu tư vĩ đại nhất trong thời đại của chúng ta – cho rằng đọc 500 trang sách mỗi ngày chính là chìa khóa thành công. Kiến thức được tích lũy cũng như lãi kép vậy, tất cả chúng ta có thể trích thời gian đọc sách mỗi ngày, nhưng không phải ai cũng làm vậy.

“Read 500 pages like this every day. That’s how knowledge works. It builds up, like compound interest. All of you can do it, but I g-uarantee not many of you will do it.” – Warren Buffett

MIỄN PHÍ
5 CÁCH ĐỂ TĂNG GẤP ĐÔI DOANH SỐ SAU 3 THÁNG

Đó cũng là lý do vì sao rất nhiều doanh nhân coi việc đọc sách như một phần của cuộc sống hàng ngày. Bill Gates đọc 50 cuốn sách mỗi năm, và Mark Zuckerberg có kế hoạch từ năm 2015 đọc một cuốn sách mỗi tuần.

Sau đây HBR Books sẽ chia sẻ danh sách những cuốn sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Trong đó có những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất (Best Seller) theo NYTimes, và có những cuốn hiện đang có tại cửa hàng của HBR Books.

Những cuốn sách kinh doanh sau đây đặc biệt dành cho:

  • Doanh nhân
  • Các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh
  • Nhà tiếp thị
  • Giám đốc điều hành
  • Người làm nghề tự do
  • Nhà văn
  • Nhà thiết kế
  • Nhiếp ảnh gia

Leadership Code – Mật mã tài lãnh đạo

Mật mã tài lãnh đạo

Mật mã tài lãnh đạo

Bạn sẽ nhận được:

Các tác giả đã đúc kết những kinh nghiệm và nghiên cứu của mình trong lĩnh vực lãnh đạo trong cuốn sách này, chỉ ra 5 quy tắc để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Cuốn sách kinh doanh này sẽ giúp nhà lãnh đạo biết cách

  • Xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty
  • Xây dựng dựng năng lực thực thi
  • Giao tiếp, tạo động lực, gắn kết nhân viên trong tổ chức
  • Bồi dưỡng và phát triển thế hệ kế nhiệm
  • Quản trị, rèn luyện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo mẫu mực

Nội dung chính của cuốn sách:

Trong quá trình quản trị và vận hành doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo gặp phải những vấn đề sau:

  • Không có chiến lược cụ thể
  • Chiến lược đề ra nhưng không thực thi được
  • Không biết cách kết nối nhân viên trong tổ chức
  • Chưa biết bồi dưỡng và phát triển nhân tài
  • Không giữ nhân được người tài
  • Không biết cách quản trị bản thân để trở thành một hình mẫu tốt cho nhân viên

>> Xem chi tiết tại: Mật mã tài lãnh đạo

HR Scorecard – Bản đồ chiến lược nhân sự

Bản đồ chiến lược nhân sự

Bản đồ chiến lược nhân sự

Bạn sẽ nhận được:

  • Có được tư duy làm nhân sự bài bản, logic, chứ không làm theo bản năng như trước đây
  • Lượng hóa được các tác động của nhân sự lên lợi nhuận của công ty chứ không dựa trên cảm tính như trước kia
  • Nắm rõ các bước thiết lập bản đồ chiến lược nhân sự
  • Hiểu được lợi ích của bản đồ chiến lược HR
  • Biết cách duy trì và phát triển hệ thống đo lường nhân sự
  • Sắp xếp nhân sự phù hợp với năng lực của họ

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Chỉ rõ mối quan hệ nhân quả giữa nhân sự và chiến lược, nếu không đầu tư sẽ phải trả giá. Đó là khi các doanh nghiệp chỉ tập trung vào các chỉ số kinh doanh dẫn đến bộ máy nhân sư, kỷ luật nhân viên đi xuống, kéo toàn bộ tổ chức tụt dốc.
  • Xác định và đo lường tầm ảnh hưởng của hoạt động nhân sự lên doanh nghiệp
  • Mô tả quy trình thiết lập bản đồ chiến lược nhân sự
  • Nêu lợi ích của bản đồ chiến lược HR: kiểm soát chi phí HR, đánh giá đóng góp của HR đến lợi nhuận công ty, quản trị và theo dõi mục tiêu chiến lược
  • Quy trình phát triển hệ thống đo lường tác động của HR

>> Xem chi tiết tại: Bản đồ chiến lược nhân sự

Leadership Brand – Thương hiệu lãnh đạo

Thương hiệu lãnh đạo

Thương hiệu lãnh đạo

Bạn sẽ nhận được:

  • 6 bước xây dựng thương hiệu lãnh đạo, tương ứng với từng chương của cuốn sách
  • Cách xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận sao cho phù hợp với thương hiệu công ty.
  • Hiểu được cách đánh giá lợi ích thu được từ thương hiệu lãnh đạo dựa trên các tiêu chí và chỉ số cụ thể.
  • Hiểu được các bước xây dựng thương hiệu lãnh đạo cá nhân

Nội dung chính của cuốn sách:

Cuốn sách kinh doanh này chỉ ra các vấn đề:

  • Sự nhầm lẫn phổ biến giữa người lãnh đạo và tài lãnh đạo
  • Không biết cách phát triển những nhân viên tiềm năng thành những nhà lãnh đạo.
  • Không lượng hóa được tác động của thương hiệu lãnh đạo.
  • Muốn tạo dựng thương hiệu cá nhân về mặt lãnh đạo nhưng không biết bắt đầu từ đâu.

>> Xem chi tiết tại: Thương hiệu lãnh đạo

One Page Talent Management – Nghệ thuật quản trị nhân tài

Nghệ thuật quản trị nhân tài

Nghệ thuật quản trị nhân tài

Bạn sẽ nhận được:

  • Đưa ra phương pháp tinh gọn, giúp nâng cao năng lực và chất lượng nhân tài theo cách đơn giản nhất.
    Giải pháp đưa ra loại bỏ tất cả những yếu tố phức tạp, giúp tiết kiệm thời gian, ngân sách và có thời gian phân bổ cho các hoạt động khác.
  • Giúp doanh nghiệp dễ dàng xác định những nhân tài đang có, sử dụng họ một cách hiêu quả nhất và phát triển năng lực của của họ.
  • Quy trình cuốn sách đưa ra đều dựa trên các nghiên cứu và cơ sở khoa học
  • Sử dụng biểu mẫu đơn giản gồm 3 mục để theo dõi mục tiêu và kết quả, phương pháp đặt mục tiêu SIMple, đưa ra lời khuyên về số lượng mục tiêu nên đặt ra.
  • Cách xây dựng khảo sát để thu thập phản hồi từ nhân viên: sử dụng thước đo đơn giản, câu hỏi ngắn gọn, cung cấp lời khuyên về hành động cải thiện cụ thể
  • Phương pháp hiệu quả để theo dõi sự cải thiện hành vi (huấn luyện đồng cấp)
  • Cách tiến hành đánh giá nhân tài bằng ma trận PxP, từ đó đưa ra những chính sách đào tạo và phát triển phù hợp cho từng nhóm nhân viên.
  • Hướng dẫn xây dựng khảo sát về sự gắn kết của nhân viên trong công ty và xác định những việc cần làm để cải thiện.
  • Mô hình đánh giá năng lực, xây dựng ma trận năng lực để thống nhất hành vi nhân viên với chiến lược của tổ chức.

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Hiện nay, nhiều doanh nghiệp tốn rất nhiều thời gian để xây dựng chiến lược quản trị nhân tài, nhưng chiến lược lại không hiệu quả: k tuyển dụng được người phù hợp, k đánh giá chính xác năng lực và tiềm năng của nhân viên, hệ thống quản trị hiệu suất k phù hợp…
  • Cuốn sách kinh doanh này đưa ra một phương pháp tinh gọn, đơn giản, cùng với đó là những công cụ thực tiễn (VD: công cụ phản hồi 360 độ, ma trận PxP để đánh giá hiệu suất và tiềm năng của nhân viên), có thể áp dụng ngay cho chính doanh nghiệp để giải quyết những vấn đề trên

>> Xem chi tiết tại: Nghệ thuật quản trị nhân tài

It’s Not the How or the What but the Who – Tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân tài

Tuyển dụng phát triển và giữ chân nhân tài

Tuyển dụng phát triển và giữ chân nhân tài

Bạn sẽ nhận được:

Giải quyết vấn đề tuyển dụng:

  • Cách giảm thiểu rủi ro trong tỷ lệ chọn sai người: xây dựng bộ lọc tuyển dụng.
  • Quy tắc lựa chọn số lượng ứng viên phù hợp, sử dụng bảng đánh giá năng lực, đánh giá ứng viên dựa trên cả chỉ số IQ lẫn EQ…
  • Đánh giá tính thích nghi sự phù hợp của họ một cách kỹ lưỡng.

Giải quyết vấn đề đào tạo và giữ chân nhân tài:

  • Tổ chức công tác hội nhập.
  • Những điều lãnh đạo cần lưu ý khi đưa ra quyết định thăng tiến.
  • Xây dựng lộ trình thăng tiến trong doanh nghiệp
  • Đưa ra chế độ đãi ngộ phù hợp

Giải quyết vấn đề phát triển đội nhóm:

  • Mô hình đánh giá hiệu quả làm việc nhóm, từ đó đưa ra những giải pháp để cải thiện đội nhóm.
  • Tôn trọng sự khác biệt trong tập thể
  • Chế độ lương thưởng phù hợp để thúc đẩy tinh thần đội nhóm.

Nội dung chính của cuốn sách:

Cuốn sách đưa ra giải pháp cho những vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp nào cũng gặp phải:

  • Không tuyển được người, khi tuyển được thì phát hiện ra người đó không phù hợp với công ty
  • Chưa biết cách đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài
  • Chưa biết cách phát triển đội nhóm

>> Xem chi tiết tại: Tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân tài

The HR Value Proposition – Tổ chức & vận hành bộ máy nhân sự hiện đại

Tổ chức và vận hành bộ máy nhân sự hiện đại

Tổ chức và vận hành bộ máy nhân sự hiện đại

Bạn sẽ nhận được:

  • Theo tư duy nhân sự truyền thống, đối tượng chính mà bộ phận nhân sự cần phục vụ là nhân sự trong công ty. Cuốn sách chỉ ra rằng, bộ phận nhân sự không chỉ cần có tư duy hướng tới nhân viên, mà còn phải hướng tới cả khách hàng.
  • Dựa trên những lý thuyết căn bản làm nền tảng, cuốn sách cũng đưa ra những nội dung mang tính ứng dụng: cách bố trí không gian làm việc, cách tổ chức một cuộc họp chiến lược nhân sự, quy tắc đưa ra chính sách đãi ngộ cho nhân viên

Nội dung chính của cuốn sách:

  • 14 tiêu chí của một bộ máy nhân sự hiệu quả
  • Cách xây dựng và triển khai hoạt động nhân sự sao cho phù hợp với lợi ích của các bên (khách hàng, nhà đầu tư, quản lý, nhân viên)
  • Các bước tổ chức một cuộc họp xây dựng chiến lược nhân sự
  • Chỉ ra cách cơ cấu bộ máy nhân sự sao cho phù hợp với mô hình kinh doanh
  • Cách đào tạo và phát triển chuyên gia nhân sự

>> Xem chi tiết tại: Tổ chức & vận hành bộ máy nhân sự hiện đại

Human Resource Champions – Mô hình quản trị nhân sự hiện đại

Mô hình quản trị nhân sự hiện đại

Mô hình quản trị nhân sự hiện đại

Bạn sẽ nhận được:

  • Loại bỏ tư duy nhân sự truyền thống, có được tư duy mới về vai trò của bộ phận nhân sự đối với doanh nghiệp: nhân sự không chỉ cần những người ở đằng sau làm công tác hỗ trợ, mà còn cần những người có kiến thức kinh doanh, tham gia trực tiếp vào quá trình phát triển doanh nghiệp
  • Hiểu được những thách thức mà bộ phận nhân sự phải đối mặt trong thời đại mới
  • Biết được cần phải thay đổi bộ phận nhân sự như thế nào để đáp ứng được các vai trò mới
  • Biết được những xu hướng của ngành nhân sự trong tương lai và những người làm HR phải làm gì để bắt kịp xu thế đó

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Chỉ ra những thách thức mà bộ phận nhân sự phải đối mặt trong thời đại mới
  • Giới thiệu mô hình HRBP – Đối tác chiến lược nhân sự: Chỉ ra 4 vai trò mà người làm nhân sự phải đảm nhiệm: đối tác chiến lược, quản lý hành chính, nâng cao trải nghiệm nhân viên, tạo ra sự thay đổi
  • Chỉ ra những xu hướng của ngành nhân sự trong tương lai và những người làm HR phải làm gì để bắt kịp xu thế đó

>> Xem chi tiết tại: Mô hình quản trị nhân sự hiện đại

Xây dựng hệ thống marketing & bán hàng hiệu quả

Xây dựng hệ thống Marketing và bán hàng hiệu quả

Xây dựng hệ thống Marketing và bán hàng hiệu quả

Bạn sẽ nhận được:

  • Thống nhất sales và marketing vốn là 2 bộ phận tách rời
  • Giúp sales và marketing phối hợp với nhau ăn ý hơn
  • Xây dựng hệ thống sales & marketing hoàn hảo dựa trên mô hình phễu – ống – kèn
  • Tự động hóa hệ thống, phát triển tệp khách hàng
  • Biết phương hướng giải quyết các vấn đề thường gặp về sales và mkt

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Tầm quan trọng của bộ phận sales và mkt, lý do tại sao k nên tách biệt 2 bộ phận này với nhau
  • Xây dựng hệ thống sales & mkt dựa trên mô hình phễu – ống – kèn: chiến lược để thu hút, giữ chân và phát triển khách hàng
  • Chỉ ra các yếu tố tạo nên một hệ thống sales và mkt hiệu quả
  • Giới thiệu công thức marketing điển hình: D-STEP
  • 10 vấn đề phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải và phương hướng giải quyết

>> Xem chi tiết tại: Xây dựng hệ thống marketing & bán hàng hiệu quả

Leading Digital – Số hóa doanh nghiệp

Số hóa doanh nghiệp

Số hóa doanh nghiệp

Bạn sẽ nhận được:

  • Giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng công nghệ trong kỷ nguyên số
  • Vận dụng công nghệ số để thúc đẩy doanh thu, lợi nhuận
  • Áp dụng công nghệ số để bán sản phẩm, dịch vụ trên mạng lưới thị trường toàn cầu; tăng khả năng tương tác với khách hàng; nâng cao trải nghiệm khách hàng => tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường
  • Quản lý khối lượng lớn công việc lớn hơn, tự động hóa quy trình làm việc nhờ công nghệ số
  • Đưa ra lộ trình giúp doanh nghiệp số hóa thành công
  • Đưa ra những công cụ giúp doanh nghiệp tự đánh giá công tác chuyển đổi số của mình

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Số hóa là xu thế tất yếu của doanh nghiệp nếu muốn bắt kịp sự phát triển của thời đại 4.0. Bởi nếu không làm vậy, doanh nghiệp sẽ bị các đối thủ vượt mặt, hoặc tệ hơn nữa là bị đào thải khỏi thị trường
  • Thế nào là Số hóa doanh nghiệp
  • Lợi ích của số hóa doanh nghiệp
  • Các bước nền tảng để số hóa doanh nghiệp

>> Xem chi tiết tại: Số hóa doanh nghiệp

Aligning Strategy and Sales – Thiết lập và triển khai chiến lược bán hàng hiệu quả

Thiết lập và triển khai hệ thống bán hàng hiệu quả

Thiết lập và triển khai hệ thống bán hàng hiệu quả

Bạn sẽ nhận được:

  • Giúp doanh nghiệp hiểu được nguyên nhân gốc rễ của sự thiếu nhất quán giữa chiến lược và hoạt động bán hàng
  • Đưa ra khung định hướng với từng bước rõ ràng để giải quyết vấn đề trên
  • Giúp doanh nghiệp biết cách tuyển dụng, đào tạo và xây dựng đội ngũ bán hàng
  • Giúp DN biết cách tuyển chọn và phát triển quản lý kinh doanh
  • Những nguyên tắc để xây dựng chính sách lương thưởng, đãi ngộ, đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ bán hàng
  • Cách liên kết các bộ phận với nhau để tạo ra sự thống nhất, tầm nhìn chung cho toàn doanh nghiệp

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Chỉ ra tình trạng thiếu nhất quán trong bước triển khai chiến lược bán hàng
  • Đưa ra khung định hướng giúp doanh nghiệp thống nhất chiến lược với hoạt động bán hàng
  • Thiết kế hoạt động tuyển dụng, đào tạo, xây dựng đội ngũ bán hàng
  • Thiết kế chính sách lương thưởng và đãi ngộ phù hợp cho đội ngũ bán hàng

>> Xem chi tiết tại: Thiết lập và triển khai chiến lược bán hàng hiệu quả

Social Marketing

Social Marketing

Social Marketing

Bạn sẽ nhận được:

  • Biến marketing xã hội trở thành một tuyệt chiêu của công ty, lồng thông điệp của mình thông qua một công việc có ích cho xã hội.
  • Hiểu được tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội đối với doanh nghiệp
  • Giúp doanh nghiệp nâng tầm thương hiệu, nâng cao vị thế trên thị trường nhờ triển khai những chiến dịch có ích cho cộng đồng
  • Lan tỏa thông điệp trong cộng đồng bằng các công cụ mạng xã hội như Facebook, Twitter, Instagram…
  • Hướng dẫn chi tiết 10 bước lên kế hoạch và triển khai chiến dịch MKT hướng đến cộng đồng: đi từ nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng mục tiêu, chiến lược 4P, xác định ngân sách, đánh giá chiến dịch…
  • Từng bước được nêu rất chi tiết: từ lý thuyết nền tảng đến ví dụ minh họa cùng những chiến dịch đã thành công trên thực tế
  • Cung cấp biểu mẫu, công cụ trực quan để lên kế hoạch, đánh giá chiến dịch

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Nhấn mạnh vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp: để thương hiệu nhận đc sự ủng hộ mạnh mẽ từ cộng đồng và trường tồn với thời gian, doanh nghiệp không thể chỉ chăm chăm kinh doanh để thu về lợi nhuận, mà còn phải có những đóng góp cho xã hội.
  • Giới thiệu về marketing xã hội
  • Chỉ ra sự khác nhau giữa marketing xã hội, marketing truyền thông xã hội và marketing thương mại
  • 10 bước lên kế hoạch và triển khai marketing hướng đến cộng đồng
  • Cung cấp các biểu mẫu lên kế hoạch và đánh giá, có thể áp dụng luôn cho chiến dịch marketing của doanh nghiệp

>> Xem chi tiết tại: Social Marketing

The Analytical Marketer – Marketing trên dữ liệu lớn

Bạn sẽ nhận được:

  • Giúp người đọc hiểu tại sao phải thay đổi cách làm Marketing
  • Giúp người đọc thay đổi tư duy làm marketing
  • Hướng dẫn cách tái cơ cấu khối Marketing để bắt kịp xu thế Big Data
  • Hướng dẫn cách tuyển dụng và đào tạo nhân viên Marketing
  • Hướng dẫn cách dẫn dắt bộ phận Marketing hoạt động dựa trên dữ liệu

Lợi ích khác:

  1. Nhân lực làm marketing ngày nay không chỉ đơn thuần là những người có khả năng sáng tạo và chạy quảng cáo. Người làm marketing thành công trong thời đại số cần biết phân tích dữ liệu, storytelling, truyền thông qua các nền tảng mạng xã hội khác nhau. Tuy nhiên, để tìm kiếm những cá nhân này là không hề đơn giản. Bộ phận marketing cần có một định hướng để tuyển dụng ứng viên, cũng như đào tạo nhân viên marketing hiện có từ đó nâng cao năng lực chung của toàn bộ tổ chức.
  2. Người dẫn dắt bộ phận Marketing phải trang bị cho mình khả năng lãnh đạo và thấu hiểu được giá trị của marketing trong thời đại số để có thể mang về những thành quả như doanh thu và insight khách hàng. Một khi củng cố được mối tương giao trong tổ chức, người lãnh đạo có thể tạo ra các báo cáo và mục tiêu liên bộ phận để thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Ngoài ra, họ còn có thể trình bày được hiệu quả từ hoạt động Marketing, loại bỏ định kiến rằng đây chỉ là một bộ phận ngốn tiền của.

Nội dung chính của cuốn sách:

  • Hướng dẫn cách xây dựng tư duy, cải cách, tái cơ cấu bộ phận, bồi dưỡng năng lực nhân sự trong khối marketing.
  • Mục đích cuối cùng là khiến bộ phận marketing có thể sẵn sàng khai thác, tận dụng và phân tích được Big Data trong kỷ nguyên số. Từ đó tối ưu hóa được hiệu quả công tác marketing.
  • Tại sao phải ứng dụng Big Data trong marketing?
  • Thay đổi tư duy làm marketing
  • Liên kết các bộ phận trong tổ chức
  • Bồi dưỡng năng lực và phát triển kỹ năng cho khối marketing
  • Năng lực, phẩm chất và phong cách lãnh đạo trong kỷ nguyên 4.0

Xem chi tiết tại: Marketing trên dữ liệu lớn

ReOrg: How to Get It Right – 5 bước tái cấu trúc doanh nghiệp

Bạn sẽ nhận được:

Giải quyết các vấn đề doanh nghiệp thường gặp phải trong quá trình tái cấu trúc:

  • Truyền thông nội bộ không hiệu quả, dẫn đến đánh mất nhân tài, nhân viên xao nhãng, quá trình tái cấu trúc bị kéo dài, làm tăng sự hoang mang
  • Thực thi không hiệu quả, không đem lại kết quả mong muốn, tổn thất chi phí
  • Chỉ chăm chăm vào điểm yếu mà không biết phát huy điểm mạnh, tái cấu trúc làm mất đi lợi thế cạnh tranh
  • Đi từ khó khăn, sai lầm, chỉ ra giải pháp và nêu case study thực tiễn, dùng 1 câu chuyện làm ví dụ xuyên suốt cuốn sách
  • Quy trình rõ ràng nên các nhà lãnh đạo không mất nhiều thời gian để lên kế hoạch, tập trung quá nhiều vào quy trình tái cấu trúc. Họ có thể dành thời gian làm những công việc khác để cải thiện doanh thu.

Nội dung chính của cuốn sách:

Sau khi chứng kiến rất nhiều quá trình tái cấu trúc sai lầm khiến nhân viên căng thẳng, tổn thất chi phí, lãng phí thời gian mà công ty vẫn sụp đổ, 2 tác giả đã viết cuốn sách kinh doanh này dựa trên kinh nghiệm thực tiễn, trải qua hàng trăm quá trình tái cấu trúc. Đầu tiên là doanh nghiệp cần xác định rõ mình có thực sự cần tái cấu trúc không một cách khách quan. Vì thế, họ cần xác định mục tiêu rõ ràng. Tiếp theo, họ phải có phương pháp truyền thông nội bộ hợp lý, tập trung vào nhu cầu của nhân viên chứ không phải chỉ thao thao bất tuyệt về những gì mình muốn, để tránh gây hoang mang cho nhân viên, vì nhân viên là yếu tố cốt lõi, giúp tái cấu trúc thành công. Sau đó, 2 tác giả đưa ra 1 quy trình 5 bước. Bước 1 là phân tích lợi ích – rủi ro khi tái cấu trúc. Bước 2 là phân tích điểm mạnh, điểm yếu. Bước 3 là lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp. Bước 4 là xây dựng bản thiết kế chi tiết và lên kế hoạch thực thi. Bước 5 là đưa mô hình vào vận hành, học hỏi và sửa chữa sai sót trong giai đoạn thực thi.

Xem chi tiết tại: 5 bước tái cấu trúc doanh nghiệp

Rich Dad Poor Dad – Cha giàu Cha nghèo

Bạn sẽ nhận được:

Nguyên tắc: các tài sản tạo thu nhập luôn mang lại kết quả tốt hơn cả những công việc truyền thống tốt nhất.

Dane Maxwell – Serial entrepreneur và là người sáng lập Zannee.com – đã từng nói:”Mọi chuyện bắt đầu khi tôi đọc cuốn sách Rich Dad Poor Dad. Tôi không phải là một người thông minh nên tôi thực sự đánh giá cao cách đơn giản mà Rich Dad Poor Dad giải thích về sự giàu có tài chính. Anh ấy nói về thu nhập thụ động, không đổi thời gian lấy tiền.”

Four Hour Work Week – Tuần làm việc 4 giờ

Bạn sẽ nhận được:

Cho dù ước mơ của bạn là thoát khỏi cuộc đua, trải nghiệm du lịch thế giới cao cấp, kiếm thu nhập chín con số hàng tháng, hoặc chỉ đơn giản là sống nhiều hơn và làm việc ít hơn, thì cuốn sách Tuần làm việc 4 giờ là điều bạn cần!

The Lean Startup – Khởi nghiệp tinh gọn

Bạn sẽ nhận được:

Trong cuốn sách kinh doanh này, tác giả – doanh nhân Eric Ries đưa chúng ta tới phương pháp khởi nghiệp tinh gọn, đã thay đổi cách mà nhiều nhà sáng lập khởi nghiệp xây dựng công ty, tung ra sản phẩm mới, chủ yếu dựa trên nguyên tắc xác thực ý tưởng nhanh trước khi đầu tư mạnh vào ý kiến. Định nghĩa về khởi nghiệp của anh rất rộng, bất kỳ doanh nghiệp nào, từ một blogger hay freelancer, địa điểm hoạt động từ nhà để xe của họ đến một dự án được hỗ trợ liên doanh trong một công ty Fortune 500. Điều quan trọng miễn là bạn quyết tâm tìm một con đường thành công, xây dựng sự bền vững trong kinh doanh.

Khởi nghiệp tinh gọn cung cấp một cách để xác nhận các ý tưởng kinh doanh, kiểm tra tầm nhìn liên tục, thích nghi và sửa đổi trước khi thực hiện bất kỳ hành động thực sự nào. Cuốn sách kinh doanh này cung cấp một cách tiếp cận mới để quản lý thành công một công ty khởi nghiệp. Nó cũng nói về một số công cụ kinh doanh trực tuyến sáng tạo giúp bạn đẩy nhanh tiến trình làm việc.

Xem thêm: Bộ 5 cuốn sách quản trị nhân sự hàng đầu thế giới của trường kinh doanh Harvard

Banner
>