Giỏ hàng

Banner
3 sai lầm lãnh đạo lớn nhất thường mắc phải
List

3 sai lầm lãnh đạo lớn nhất thường mắc phải

Một trong những phẩm chất lãnh đạo tốt nhất mà người quản lý có thể có là khả năng xây dựng lòng tự tôn, sự tự tin và sự tôn trọng ở người khác. Là một nhà lãnh đạo, sự lựa chọn của bạn ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm, đặc biệt là những sai lầm lãnh đạo của bạn.

Xem thêm về: 10 phẩm chất của các nhà lãnh đạo hàng đầu

MIỄN PHÍ
5 CÁCH ĐỂ TĂNG GẤP ĐÔI DOANH SỐ SAU 3 THÁNG

Tuy nhiên, luôn có những ông chủ “tồi”, những người làm điều ngược lại. Hôm nay, HBR Books sẽ xác định 3 sai lầm lãnh đạo lớn nhất thường mắc phải và cung cấp một số giải pháp.

Có lẽ một số bạn đã phạm phải một số sai lầm lãnh đạo trong quá khứ. Tin tốt là, tất cả chúng ta đều có thể tìm hiểu điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi bằng cách xem xét những sai lầm này và sửa chúng.

Bằng cách tập trung vào việc xây dựng lòng tự tôn, sự tự tin, bạn có thể giúp nhóm của mình đạt được hiệu suất cao nhất.

Mỗi người có tiềm năng vô hạn và có thể phát triển trong môi trường phù hợp, một khi tiềm năng đó được khai thác. Họ có những kho tàng sáng tạo khổng lồ, có thể được giải phóng để giải quyết các vấn đề, vượt qua các trở ngại và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Tất nhiên là bao gồm cả bạn nữa!

Nâng cao lòng tự tôn của nhóm

Người lãnh đạo là người quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào.

Nhà lãnh đạo thiết lập giọng điệu bằng cách nói chuyện, cư xử, trả lời người khác và đối xử với mọi người hàng ngày.

Mọi người có xu hướng đi theo người lãnh đạo, vì họ bắt chước hành vi của người lãnh đạo đối với người khác. Khi bạn dẫn dắt bằng ví dụ và đối xử với người khác một cách lịch sự và tôn trọng, những người còn lại trong nhóm sẽ làm theo.

Một lời nói tử tế từ bạn đến một trong những nhân viên của bạn có thể khiến họ cảm thấy hạnh phúc cả ngày. Một từ tức giận có thể khiến họ cảm thấy thất vọng, sợ hãi và bất an trong phần còn lại của ngày. Bạn phải thực sự cẩn thận.

Có những hành vi cụ thể mà bạn có thể thực hành mỗi ngày để nâng cao lòng tự tôn của nhóm bạn.

Khi bạn cố tình dành thời gian để xây dựng lòng tự tôn, sự tự tin ở người khác, bạn đồng thời loại bỏ những nỗi sợ hãi ngăn cản mọi người cố gắng hết sức. Một môi trường làm việc hiệu suất cao nhất, như hoa vào mùa xuân, nở tự nhiên xung quanh bạn.

3 sai lầm lãnh đạo mọi người thường mắc phải

Chỉ trích người khác

Sai lầm lãnh đạo đầu tiên mà các nhà quản lý mắc phải là họ chỉ trích người khác.

Từ chối chỉ trích bất cứ ai vì bất kỳ lý do. Khi mọi người mắc lỗi, bạn tập trung vào giải pháp. Tập trung vào những gì có thể được thực hiện hơn là ai đã làm và ai là người có lỗi.

Chúng ta đều biết rằng những lời chỉ trích phá hoại là có hại. Tất cả chúng ta ghét phải là người nhận những lời chỉ trích phá hoại. Nó có thể khiến chúng ta tức giận trong nhiều ngày, và thậm chí nhiều năm.

Những lời chỉ trích mang tính hủy diệt tấn công lòng tự trọng của chúng ta, làm tổn thương hình ảnh bản thân, cản trở chúng ta đạt được hiệu suất cao nhất. Nó làm cho chúng ta tức giận và chuyển sang tư thế phòng thủ.

Nếu nó rất đáng ghét với chúng ta, tại sao chúng ta lại làm điều đó với người khác?

Phàn nàn

Sai lầm lãnh đạo thứ hai mà mọi người mắc phải là họ phàn nàn vì bất kỳ lý do gì.

Người phàn nàn thì luôn tìm kiếm một cái gì đó hoặc ai đó để phàn nàn.

Họ có xu hướng liên kết với những người hay phàn nàn khác. Họ nói chuyện với nhau tại nơi làm việc và giao tiếp sau khi làm việc. Họ đi ăn trưa và nghỉ giải lao cùng nhau.

Than phiền trở thành một cách sống tự nhiên đối với họ.

Nhưng có một vấn đề lớn với cả chỉ trích và phàn nàn. Trong cả hai tình huống, bạn đang định vị mình là nạn nhân. Khi bạn phàn nàn, bạn thực sự làm suy yếu chính mình.

Bạn cảm thấy thấp kém và bất cập. Bạn cảm thấy tức giận và bực bội. Bạn cảm thấy tiêu cực và không chắc chắn. Mức độ tự trọng và tự tôn của bạn sẽ giảm khi bạn phàn nàn về bất cứ điều gì với người khác.

Nếu bạn không hài lòng về điều gì đó, với tư cách là người quản lý, bạn có quyền đưa nó đến sự chú ý của người khác.

Bạn có trách nhiệm đặt nó lên bàn và thảo luận về nó. Đây là những phẩm chất lãnh đạo đáng ngưỡng mộ mà bạn phải học để phát triển.

Nếu bạn không hài lòng với một hành vi hoặc kết quả, công việc của bạn là chủ động can thiệp, khắc phục tình hình.

Lên án những người khác trong nhóm

Sai lầm lãnh đạo thứ ba mà mọi người mắc phải là lên án bất cứ ai vì bất kỳ lý do gì, kể cả trong hoặc ngoài công ty.

Khi bạn lên án người khác, bạn làm mất tinh thần người nghe, và lòng tự trọng của người khác sẽ bị hạ thấp nghiêm trọng.

Khi bạn lên án những người bên ngoài công ty, cuối cùng sẽ có người nói với họ những gì bạn đã nói. Thông thường, một phiên bản bị bóp méo được nói và sẽ quay trở lại ám ảnh bạn.

Đây dường như là một quy luật tự nhiên, và hoàn toàn không thể tránh khỏi.

Những đề xuất này cũng quan trọng không kém khi bạn đang nói về đối thủ hoặc khách hàng trên thị trường. Không bao giờ chỉ trích đối thủ cạnh tranh của bạn.

Chiêm ngưỡng họ nếu họ thành công hơn trong một số lĩnh vực hơn bạn. Sau đó, tìm cách để sản xuất các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, và bán chúng hiệu quả hơn nữa.

Không bao giờ phàn nàn về những người và vấn đề bên ngoài doanh nghiệp của bạn. Thay vào đó, sử dụng cùng một lượng năng lượng tinh thần để tìm giải pháp. Giải quyết các vấn đề dẫn đến các lời than phiền nêu ở trên.

Các nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường tích cực

Khi bạn phát triển các phẩm chất lãnh đạo tích cực, thái độ chung của bạn sẽ khuếch tán ánh sáng ấm áp và lấp đầy toàn bộ nơi làm việc.

Bạn tạo ra một môi trường nơi mọi người thư giãn và cảm thấy tốt về bản thân và công việc của họ. Bạn sẽ nâng cao lòng tự tôn của mọi người ở nơi làm việc.

Trao quyền cho những người khác giúp cho họ thấy bạn tin họ giỏi như thế nào, và bạn tin tưởng vào họ.

Banner
>